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《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》诞生记
为实现医药集团的战略发展目标，打造医药集团本部及子公司的团队建设及管控体系，进一步提高公司整体绩效管理水平，同时最大限度调动全体员工的工作主动性和积极性，医药集团制定了《绩效考核管理办法》。
医药集团人力资源部从2017年4月开始着手制定《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》，经过人力资源部、分管副总经理、总经理多次讨论修改，*委*、董事长召开公司领导班子会议专门研究后，提交中层以上领导干部会议讨论，并下发给广大职工收集意见建议，前后共讨论修改16次，历经10个月。
2018年1月10日召开了全体职工大会，会议上医药集团*委*、董事长陈永明向大家介绍了《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》，提出了开展绩效考核工作的重要性及必要性。*委副*、副董事长、总经理葛世雄对《绩效考核管理办法》做了详细介绍，解释了《绩效考核管理办法》遵循的重要原则，运用了定量与定性相结合方法，从工作态度、工作纪律、工作成果等方面，对员工个人考核、部室团队考核、兼职情况等全面进行考核量化。随后人力资源部负责人杨旭锋宣读了《绩效考核管理办法》具体内容，最后全体职工举手表决通过。
我们相信，《绩效考核管理办法》将对医药集团的发展、制度化建设，及员工工作积极性发挥至关重要的作用。